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                        MÓDULO E: INFORME DE LIDERAZGO   En la actividad del Módulo D, indicaba que liderazgo, gestión del cambio y valor público van unidos. La finalidad del cambio y la función del servicio público de los empleados públicos y los dirigentes públicos es la misma: el interés general de prestar de la manera correcta e innovadora los servicios públicos.   Esta actividad centrada en la primera fase del itinerario de ruta a seguir para impulsar la gestión de proyectos de innovación pública marcada en INNOGUÍA, estará enfocada a la innovación del cambio de la gestión del servicio público que presta el museo arqueológico. 1ª FASE DE INCUBACIÓN Gestión del cambio en el Museo Arqueológico   El modelo de innovación que me propongo como líder de la innovación se centra un modelo que trata de identificar los determinantes de la predisposición de una organización a adoptar recibir nuevas ideas. Se parte de la base de que los museos se ven obligados a prove

Competencias directivas en la gestión del cambio

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              COMPETENCIAS DIRECTIVAS EN LA GESTIÓN DEL CAMBIO     Gestión del cambio  es un enfoque estructurado para gestionar los aspectos de  cambio  relacionados con las personas y la organización para lograr los resultados comerciales deseados. En este sentido se puede señalar que liderazgo y gestión del cambio van unidos. Se entiende el liderazgo como la capacidad de influir en el comportamiento de los demás miembros para propiciar un cambio en el comportamiento, valores y cultura de un grupo La finalidad de este cambio y la función del servicio público de los empleados públicos y los dirigentes públicos es la misma: el interés general, prestar de la manera más correcta los servicios públicos.     Decálogo a seguir para un liderazgo en la gestión del cambio 1.       El liderazgo institucional juega un papel clave        Canalizar en posición constructiva los conocimientos, ideas y valores de los empleados públicos. I